LA PRESIDÈNCIA DE GAY SITGES LINK (GSL)

Amb l’ajuda del comitè, les responsabilitats del president de GSL són:

LIDERATGE / PRESA DE DECISIONS

1. Proporcionar lideratge i direcció a l’associació.
2. Crear i fixar les metes anuals de l’associació.
3. Prendre decisions en nom de l’associació que segueixin la seva visió, missió i direcció general.
4. Observar les oportunitats de creixement de l’associació i ajudar a crear activitats que facilitin aquest creixement.
5. Avaluar l’èxit de les activitats de l’associació coordinant amb els responsables dels diferents projectes i mantenint informats de la seva situació, a més de mantenir contacte i donar suport als col·legues que assumeixen tasques o responsabilitats específiques dins de l’associació.
6. Organitzar la Reunió General Anual (Gener / Febrer) i altres Reunions Extraordinàries quan sigui necessari.
7. Salvaguardar la imatge de l’associació, especialment en les xarxes socials.
8. En resum – El president de GSL ha de liderar, promoure i inspirar per assegurar-se que és una associació respectada i admirada per tots.

COMUNICACIÓ / RELACIONS INTERPERSONALS

9. Desenvolupar i comunicar la visió, missió i direcció general de l’associació.
10. Presidir i organitzar les reunions del comitè – ordre del dia, etc.
11. Ser la “imatge” de l’associació – ser el seu portaveu davant de les autoritats locals (ajuntament, policia, etc.) i altres organitzacions, així com representar l’associació (o assignar un representant) en actes o esdeveniments organitzats per altres associacions o entitats.
12. Consultar al comitè en la presa de decisions quan la importància o rellevància de l’assumpte ho requereixi.
13. Desenvolupar relacions amb persones clau dins i fora de la comunitat.
14. Delegar responsabilitats a altres membres de l’associació quan sigui apropiat.
15. Facilitar el contacte directe amb els socis / es realitzant “torns” a l’oficina segons les circumstàncies o el temps ho requereixin o permetin.
16. Mantenderse al corrent de les comunicacions als socis / es i altres entitats.

CAPACITAT ANALÍTICA

17. Formular i implementar el pla estratègic que guia la direcció de l’associació.
18. Juntament amb el tresorer, assumir la responsabilitat general del benestar financer i del patrimoni de l’associació i mantenir-se al tant de la situació financera.
19. Consultar i decidir amb el comitè sobre les despeses no recurrents dels fons de l’associació.
20. Redacció i preparació del dossier anual per al conveni amb l’Ajuntament.